在建築市場競爭日益激烈的環境下，建築施工企業要想更好地可持續發展和發揮競爭優勢，就必須提升企業的管理水平和核心競爭能力，就必須不斷地進行技術創新與管理創新。而信息技術是支撐企業發展和管理落地的有效手段之一。
隨著近幾年信息技術日新月異的發展，湧現出許多新的信息技術，特別是BIM技術的出現，為企業集約經營、項目精益管理的管理理念落地提供了更有效的手段。
BIM的價值在於完善了整個建築行業從上遊到下遊的各個管理係統和工作流程間的縱、橫項溝通和多維度交流，實現項目全生命期的信息化管理。
BIM在促進建築專業人員整合、提升建築產品品質方麵發揮的作用與日俱增，它將人員、係統和實踐全部集成到一個由數據驅動的流程中，使所有參與者充分發揮自己的智慧，可在設計、加工和施工等所有各階段優化項目、減少浪費並最大限度提高效率。
BIM不隻是一種信息技術，已經開始影響到建築施工項目的整個工作流程，並對企業的管理和生產起到變革作用。
近年來，我國建築行業應用BIM技術取得了很大成績。值得肯定的有以下四方麵：一是相當數量的企業認識到BIM技術的重要性。特別是骨幹建築企業，主要領導都已建立了對BIM技術的基本認識，開始重視BIM技術在企業管理及項目管理中的應用。二是不少企業對BIM應用進行了較為充分投入。很多企業專門成立了BIM中心，購買了相關的軟件係統和硬件設備，配備了相應的人員，並通過多種方式進行了人員培訓。三是在重點工程中實踐BIM應用並取得了較好的成果。不少企業挑選有挑戰性的項目，在其中進行比較全麵的BIM應用，作為企業BIM應用的標杆項目。同時積極參加有關BIM大賽，展示企業BIM應用成果，並獲得同行BIM應用的信息，進一步推動企業的BIM應用。四是應用的廣度和深度不斷提高。近一年來，參加了一些BIM大賽的評審工作，並與一些企業針對BIM應用進行了交流。
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我們評價BIM技術的應用價值，應從建築工程的業務需求、解決問題、實現目標三個角度出發，隨著BIM技術的不斷成熟以及多項信息化技術的融合發展，BIM技術成為解決工程成本管理、進度管理、質量管理等項目管理問題最有效的手段之一，並且由單項技術應用發展為項目管理綜合應用。
因此對於BIM技術應用價值的評價應從節省材料、工期、人工等可量化的直接價值和提升項目和企業的管理水平等不可量化的隱形價值兩個方麵進行評價。要實現BIM技術應用價值的客觀評價，需建立科學精細的管理成果評價方法，選定合適的評價標準，對過程的各個階段進行客觀分析，是否降低工程成本，是否提升工作質量和效率，是否提升數字化管理，單項目的數據匯總後是否形成企業數據庫，在多項目得以複製利用，以及提升為企業技術。與前期項目建設業務需求目標進行對比，解決了目標實現過程中的問題，實現或接近實現目標，就可以說是實現了預期的應用價值。
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隨著BIM技術的不斷更新與業務結合程度的更加緊密，BIM的內涵也在不斷發生變化。起初，BIM定義為“building information model”，意為建築信息模型，核心在於通過三維模型去呈現工程信息，將業務數據進行圖形化的展現並做模型化應用，例如碰撞檢查等。基於BIM技術價值的持續發掘，BIM逐漸趨於全生命期應用，“model”變為“modeling”，更強調動態的過程，與施工業務方麵的融合也更加貼合實際業務，例如施工模式、方案模擬等。隨著BIM應用發展程度的繼續深入，其內涵再次進行迭代，更新為“building information management”，從模型深入到業務管理過程，將BIM應用融入到日常管理，例如基於BIM技術的進度管理、質量安全管理等。縱觀BIM的發展不難看出，BIM技術經曆了從模型實體應用到模型業務應用再到施工業務管理應用的過程，無論BIM的內涵如何拓展變化，其核心均是對數據的承載與分析。對於施工現場來說，BIM技術應用可以實現施工現場的建築實體數字化和生產要素數字化，提供信息可視化的管理平台，最終實現項目數字化的應用場景。
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現階段，建築業對於BIM技術的認知基本普及，從模型應用向集成、數據應用拓展範圍越來越廣，BIM技術與其他技術的集成應用需求愈發強烈。同時，與其他流程係統的深度結合，需要對BIM相關軟件進行二次開發和利用，國外對核心技術的開源程度和適應性影響了國內對其深度應用的進程，如圖形處理技術，是現階段BIM技術應用發展速度不及初期。此外，BIM技術在應用過程中，產生大量數據，在海量數據積累的過程中，其安全性不容忽視。從BIM技術的發展趨勢來看，主要以三個方麵為主。即BIM技術與其他數字化技術的數據集成、以BIM為載體的數據管理係統與其他流程係統的集成、以及BIM技術應用所發數據安全問題。
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在BIM技術發展前期，大家過於追求模型，比如怎麽把模型建得好看、怎麽把模型建得細致、怎麽用模型做一些高大上的東西、渲染些好看的效果圖之類的，更多的把精力圍繞在模型上同時，國內外的BIM軟件相繼蜂擁而至，功能上五花八門，所以在對軟件的選型上也是耗費時間。後期大家也意識到這些問題，開始轉換方向，在有BIM模型的基礎上，考慮如何融入項目各方麵的管理中。
第一，BIM技術，不僅僅隻是建模，應用不隻是停留在模型的建立上。
第二，BIM也不是什麽高大上的，它就是一個為現場各方麵服務的一個新技術，還是要和現場實際結合應用，而不是自己建自己的模型，和現場脫離。
第三，BIM的價值在於其數據，我們如何運用這些數據進行分析、管理。
第四，BIM技術的落地應用絕對不僅僅是一個部門能做的，應該是各部門之間緊密結合，共同推動落地應用。
第五，要將BIM技術與現階段管理模式結合，在推動落地的過程中去發現現階段管理模型的不足，再進行優化。
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我們在很多地方看到關於BIM的探討和爭論，但也越來越發現，很多時候大家聊到的BIM根本就不是一個東西。比如很多人探討“BIM行業”，那BIM到底是不是一個行業呢？對於有的人來說，BIM當然是個行業，他們學的是這門手藝，靠它養家糊口，有同行的人交流，甚至會參加一些協會；而對另一些人來說，他們有本職工作，也有自己吃飯的手藝，BIM對他們來說隻是一個工具，有時候甚至會帶來麻煩，那在他們眼裏，BIM當然就算不上是一個行業。所以，當有人把“BIM的未來怎麽樣”這個問題拋上賭桌的時候，當然會有人買大，有人買小，有人覺得壓根不值得買。
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建築業的BIM應用已經進入3.0階段，逐步展現出從施工技術管理應用向施工全麵管理應用拓展、從項目現場管理向施工企業經營管理延伸、從施工階段應用向建築全生命期輻射的特點。從BIM應用模式上看，基於現階段的BIM應用特點以及使用需求，主要可分為BIM與相關技術集成，形成基於數據進行業務管理的應用模式、基於數據實現項目管理協作的應用模式、基於數據實現項目建造全過程一體化的應用模式。第一、BIM技術作為數據載體，能夠很好地與其他數字技術結合，形成工程項目的數據中心，輔助項目上各崗位、各業務部門的工作提效，同時數據可以在各業務間的有效流轉，實現項目上更加精細化的管理。第二、項目上各崗位、各業務部門間的數據有效流轉，可以形成項目上各組織間基於數據的多方工作協同和管理，保證項目上參建各方的有序協作。第三、BIM技術本身可視化、協同的優勢，可以將各崗位、各業務線、各組織間的數據通過BIM模型及多形式看板，在建造全過程實現有效傳遞，從而優化建造過程中的全要素、全過程、全參與方，實現建造全過程一體化精益管理。
來源 | 北京卓越索學
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